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杨澜:不在意别人看法,只做自己认为是正确的事

本文摘要:2017-11-19 18:01:11 女性之声APP【小编留言】杨澜一直被视为新时代女性的代表,是知性女性的范例。她主持节目、制作节目、开公司、做慈善、设计珠宝,她总是不满足于已经取得的成就,反而喜欢不停打破自己的局限。对于这些跨界实验,杨澜很潇洒地说,她从不在乎别人的看法,只会去做自己认为是正确的事。 HBR中文版:你是如何思量阳光媒体团体的业务结构的?

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2017-11-19 18:01:11 女性之声APP【小编留言】杨澜一直被视为新时代女性的代表,是知性女性的范例。她主持节目、制作节目、开公司、做慈善、设计珠宝,她总是不满足于已经取得的成就,反而喜欢不停打破自己的局限。对于这些跨界实验,杨澜很潇洒地说,她从不在乎别人的看法,只会去做自己认为是正确的事。

HBR中文版:你是如何思量阳光媒体团体的业务结构的?杨澜:这是一个逐渐探索和清晰的历程,刚开始我只想做媒体,偏重于原创和内容工业方面,所以主要业务集中在影视制作方面,逐步扩展到大型文化演出的制作,进而扩展到文化旅游方面,然后又生长到女性社区领域。HBR中文版:从媒体人转型为企业家这个历程中,你面临的最大挑战是什么?杨澜:我面临的最大挑战是自己的局限,好比我最开始是在中央级的媒体平台上事情,所以转型后会有一些媒体人的清高,可是做企业需要顾及到各方互助同伴的利益,因此我得突破自己,转变心态。

HBR中文版:在转型历程中,你最大的收获是什么?杨澜:一是同理心,在做企业的历程中,履历了种种支付和崎岖,我相识到做企业是一件很不容易的事。这让我在心态上做到真正平等和有同理心,只有这样,互助才会越来越持久。

基于这种尊重宁静等,我们和一些互助同伴有着长达10年以上的互助。二是韧性。阳光卫视被售的履历让我以为韧性实在太重要,它是每个企业家都应该必备的一种生存技术。

HBR中文版:你在职场里遇到过性别方面的偏见吗?杨澜:我没有履历过职场性别歧视,但我感受到过。我以为这很不公正。就我自身而言,我没有那么敏感,也不在乎这些事。好比,当我们需要跟另外一个团队去竞标一个大型项目时,我会全力以赴拿下项目,而不会被别人的态度所左右。

别人怎么看,不重要,因为你不行能让所有人都开心。HBR中文版:所以,你不在乎外界如何评价你?杨澜:我不在意。一小我私家如果过于在意别人的评价是很容易迷失的。

当有6小我私家告诉你往左的时候,一定另有4小我私家跟你说要往右,如果你做事是为了他人的认可、浏览或赞美,你会很容易失去自己的门路。无论是在中国还是外洋,女性在接受造就的历程当中,总是被教育去取悦别人,作为一个女性媒体人更是如此,因为你的作品其实是在不停地受到社会评价。所以,我以为要有一种“虽千万人,吾往矣”的精神。

如果你以为值得去做,那就去做,不用挂念太多。HBR中文版:你有创业履历,也接触过不少女性创业者。你以为女性在创业历程中普遍存在的问题是什么?杨澜:我在做女性研究历程中发现,虽然女性占了创业者的1/3,可是她们的融资能力和她们真正能够获得的资金只有10%左右,远远比不上男性创业者。

为什么呢?一是在战略思考方面,许多女性都市很审慎。好比说许多女性创业者都是凭据心田的热爱和需求去选择目的,好比说她很爱美,就会想着去做美容院或者开创配饰的品牌,可是她很少去设想久远的局势。二是过于审慎,许多女性没有意识到自己有更多选择,她们都自觉地选择做小而美的事情,而其实她们完全可以把商业扩展得更大,可是一开始她们不敢斗胆设想。

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而男性通常都市斗胆设想,所以他们在融资时,就会描绘一个可观的未来,只管他们纷歧定能够实现。三是不够自信。

好比说,一些乐成女企业家们在回覆为什么会乐成时,往往都很含羞地表现:“我只是幸运而已。”她们应该学学男性,把自己的乐成归功于自己的实力。在这方面,男性都市很自信或者起码体现出自信的样子,而女性往往很含羞和自卑,喜欢把自己的乐成归因于情况、家人、机缘等条件,而很少归功于自己。

HBR中文版:你谋划阳光媒体团体18年期间,你的治理气势派头发生过哪些变化?你是哪种类型的老板?杨澜:我以为,随着企业生长阶段差别,治理者的治理气势派头是需要随时举行调整的。从我做企业以来,我的治理气势派头也在不停变化。

在这中间,最大的变化就是我越来越坚决,也越发容易冒犯人。之前,我会比力犹豫,好比团队的方法差池,我会继续给他们时间去改变;团队成员不合适,我会愿意继续给他们时机。但我发现,一件事情如果是错误的,绝不会因为时间的延展而酿成正确的,因此,必须连忙纠正。

HBR中文版:你的媒体从业履历对你的治理有资助吗?杨澜:很是有资助。我做《杨澜访谈录》时,采访了900多位企业家、导演等各种名人,他们中大多数人都是向导者。

在这历程中,我发现他们一个配合的特质就是,对于人性的体察和对于市场需求的敏锐捕捉。好比,乐成的企业家们都市敏锐捕捉世界的变化,预想到两三年之后企业的生产模式和运营模式的改变,然后去改变自己所提供的产物。我逐步就对向导力有了相对平衡的看法。

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我发现向导者最重要的特质是,前瞻性和对于市场变化的敏锐掌握,其实也是对于人性的敏锐掌握。HBR中文版:你挑选团队成员的尺度是什么?杨澜:企业发展历程当中最难的一件事就是选人。我最看重的、排在第一位的尺度是老实,这样的人纵然学习得慢一点、轴一点,只要有基本的诚信,就不会有大偏差,不会给企业带来溺死之灾。

他的职业操守是值得信赖的。第二个尺度就是进取心,也就是所谓保持饥饿感(stay hungry)。

我一直有这种“饥饿感”,因为并没有人给我保底,我必须要不停往前冲。特别是当企业还想去冒一定风险的时候,就需要团队有向前冲的劲头和精神,这对高管们来说尤其重要。第三个尺度是对于新鲜事物的敏锐性。

没有谁掌握的知识是一劳永逸的,每小我私家都需要不停地学习、更新。有些人如果他的知识过于陈旧,我会认为,这小我私家可能不是一个敏锐的学习者。HBR中文版:你是怎么一直保持好奇心的?杨澜:我天天会看大量的新闻报道,然后跟差别的人接触。

一是因为我天生如此,我对新鲜的人和事都有好奇心。二是因为职业的训练,在我采访历程中,我都是带着问题去做作业,再带着问题去采访。

每次如此,这样的职业训练也让我养成了一直有好奇心的思维习惯。泉源:哈佛商业评论 图片:来自网络,如有侵权,请联系删除或付费编辑:张佳敏。


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